案件质量是检察工作的“生命线”。加强检察业务管理、案件管理，必须把质量管理贯穿始终，三者融合互促，一体推进。要聚焦“高质效办好每一个案件”，进一步完善管理方式，促进检察办案在程序上更加规范、在结果上更加准确、在效果上更加优良。要下大决心调整、改变简单依赖对数据进行考核管理的惯性思维，取消一切不必要、不适当、不合理的考核，引导检察人员把精力放到高质效办好每一个案件上。要处理好宏观管理与微观管理的关系，以新修订的《检察机关案件质量主要评价指标》为指引，把数据宏观分析功能与微观案件评查紧密结合起来，把“有质量的数量”和“有数量的质量”统筹在更加注重质量上。要更加重视业务数据的统计和分析作用，用好“三个结构比”这一宏观管理的抓手，及时把握检察履职办案的趋势性、动态性变化，与时俱进增强工作主动性，有针对性做优强项、补齐弱项，牵引检察工作整体向前。
谋定后动，谋定快动。加快推动检察工作现代化，是全体检察人的共同责任。各级检察机关的办案部门、案管部门、检务督察部门都要找准责任，共同研究，协同发力，聚焦法律监督主责主业，聚焦高质效办案这个本职本源，切实做到真正做好业务管理、案件管理、质量管理，以高质量管理保障高质效办案，以习近平法治思想的检察实践更好支撑和服务中国式现代化。
